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        國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)黨組織既有其一貫的在不斷加強(qiáng)自身凝聚力和戰(zhàn)斗力、發(fā)揮政治核心作用、提高黨的執(zhí)政能力等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，又面臨著不少新問(wèn)題和新矛盾。當(dāng)前國(guó)企改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，既必須強(qiáng)化基層黨建工作，又亟待提升人力資源管理水平？筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)國(guó)有企業(yè)中黨建工作與人力資源工作的融合性進(jìn)行一些初步探討。
        當(dāng)代國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)既具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)特征，又具有基層黨組織的政治特征。這就使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，形成了具有雙重身份的統(tǒng)一體。在多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門(mén)與黨委辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬，工作人員具有雙重身份，管理對(duì)象既有普通員工又有黨員員工，二者又具有高度的重合性。但是在工作中，往往就黨建抓黨建，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。人力資源部門(mén)工作人員有勢(shì)單力薄的感覺(jué)，認(rèn)為現(xiàn)在人才流動(dòng)太快，難管理；職工水平不一，難提高；崗位目標(biāo)差異大，難考核。針對(duì)這種情況，我們認(rèn)真思考， 如何整合資源，聚集合力，以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)來(lái)帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升？這是統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)課題。特別是如何發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，落實(shí)黨管人才的思想，建立吸引人才、拴心留人的工作機(jī)制，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供智力支持？這就迫切需要企業(yè)黨建工作與人力資源管理實(shí)行對(duì)接。
        從企業(yè)黨建工作與人力資源管理的特點(diǎn)和規(guī)律看，把二者融合起來(lái)是完全可行的。
       首先，工作對(duì)象具有同一性。進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)繼續(xù)保持其強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然占據(jù)了重要地位，進(jìn)而保持了其對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的吸引力。同樣，企業(yè)黨建工作的主要對(duì)象也是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才、先進(jìn)員工。企業(yè)黨建工作主要是通過(guò)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，其工作對(duì)象主要同樣為員工中的先進(jìn)分子。由此可見(jiàn)，二者工作對(duì)象具有一致性。
        其次，工作目標(biāo)具有一致性。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，重點(diǎn)是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨管干部，黨管人才。黨管干部是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要組織保證。今后企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才的管理又是人力資源管理的首要任務(wù)。對(duì)人才要考慮人的管理、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)，要掌握核心員工、各級(jí)管理干部的思想動(dòng)態(tài)并針對(duì)性開(kāi)展管理。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理人才，管理干部。人力資源管理必須著眼開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，千方百計(jì)吸引一流人才，讓一流人才和做出貢獻(xiàn)的員工得到利益和尊重。要建立人才管理體制，研究管理人才的方法，建立人才管理的信息系統(tǒng)。這些正是企業(yè)黨建與人力資源管理都要研究解決的重要課題。
        其三，工作條件具有一定的資源共享性。做好黨建工作和人力資源管理工作，都需要耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力。而在企業(yè)，黨務(wù)干部與企業(yè)管理干部可以在不同崗位交叉任職，黨員教育管理與職工教育管理的方式方法可以相互借鑒，特別是職工教育培訓(xùn)基地的現(xiàn)代化教育設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所及企業(yè)文化宣傳陣地，都是企業(yè)黨建與人力資源管理組織活動(dòng)可以共享的資源?？梢?jiàn)，企業(yè)黨建工作與人力資源管理工作緊密結(jié)合，既能增強(qiáng)生機(jī)與活力，又節(jié)約成本支出，從而更好地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)。
        因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源工作具有較大的融合度，采取合理方式，可以達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)促進(jìn)兩方面工作同時(shí)開(kāi)展。下一步筆者將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步探索各種有效措施，為促進(jìn)二者工作上的融合和統(tǒng)籌安排不懈努力！