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    2015年是匯鴻集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越的一年，經(jīng)過一年七個(gè)月的不懈努力，集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了整體上市。匯鴻集團(tuán)的改革重組工作得到了省委省政府的肯定，改革做法編入《江蘇百項(xiàng)改革成果集》，為全省國(guó)企改革積累了經(jīng)驗(yàn)，提供了示范。一年來集團(tuán)黨委緊緊圍繞集團(tuán)的改革重組中心工作，深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“從嚴(yán)”作為突出主線、以“改革”作為關(guān)鍵路徑，以“落實(shí)”作為重要規(guī)矩，以“兩個(gè)責(zé)任”作為龍頭，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，為集團(tuán)改革重組、整體上市提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

一、以“三個(gè)提升”為抓手，為改革重組夯實(shí)思想基礎(chǔ)

一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部使命感。集團(tuán)認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，把集團(tuán)資產(chǎn)重組的重大意義放到中央和省委全面深化改革的戰(zhàn)略全局上來認(rèn)識(shí)，把身負(fù)的歷史使命放到深化國(guó)資國(guó)企改革的大背景下來把握，不斷激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的機(jī)遇意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)，著力克服“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的為難情緒，更好地帶領(lǐng)員工投入到資產(chǎn)重組工作中去。

二是提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。集團(tuán)黨委多次召開集團(tuán)中層及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，闡述集團(tuán)整體改革的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)各部室及下屬公司就集團(tuán)整體改革戰(zhàn)略迅速落實(shí)方案，配合集團(tuán)公司整體上市時(shí)間進(jìn)度表，穩(wěn)妥推進(jìn)各子公司盡職調(diào)查、股權(quán)規(guī)范等工作。在資產(chǎn)重組的過程中，堅(jiān)持以政策為指引，以創(chuàng)新為動(dòng)力，平穩(wěn)地推進(jìn)重組工作，重組過程既合法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)有序，又大膽實(shí)踐、勇于破解難題，充分體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)干部“創(chuàng)業(yè)實(shí)、謀事實(shí)、做人實(shí)”的工作作風(fēng)。

三是提升廣大員工大局觀。在重組過程中，集團(tuán)黨委率先垂范，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的改革精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。集團(tuán)黨委、改革重組領(lǐng)導(dǎo)小組以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子立足集團(tuán)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶領(lǐng)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、不斷攻堅(jiān)克難。不少干部職工為了集團(tuán)的改革大計(jì)，不惜犧牲個(gè)人利益、局部利益，整個(gè)改革過程中集團(tuán)上下思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

二、以“三個(gè)強(qiáng)化”為根本，為改革重組提供有力保障

一是強(qiáng)化“三重一大”決策制度。結(jié)合上市公司實(shí)際，集團(tuán)修訂完善了《三重一大決策制度實(shí)施辦法》以及《黨委會(huì)議事規(guī)則》，無論是資產(chǎn)重組還是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)都嚴(yán)格按照三重一大決策制度實(shí)施辦法以及黨委會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。重組期間，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研多次召開黨政聯(lián)席會(huì)、子公司交流會(huì)等，及時(shí)聽取多方意見，使決策更科學(xué)更透明。

二是強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)。按照上市公司的規(guī)范要求，集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范公司的“三會(huì)”制度，健全內(nèi)控體系，相繼組織了上市公司內(nèi)控體系建設(shè)、董事會(huì)秘書等專項(xiàng)培訓(xùn)。調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)外派董監(jiān)事人員，對(duì)子公司董事會(huì)建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善董事會(huì)運(yùn)行制度。修訂完善各類基礎(chǔ)管理制度，完成貫標(biāo)工作，調(diào)整組織架構(gòu)，促進(jìn)了法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。

三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團(tuán)不斷深化“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以省委巡視組巡視反饋問題整改以及不嚴(yán)不實(shí)問題整改為抓手，堅(jiān)持對(duì)賬銷號(hào)、有的放矢。年初集團(tuán)黨委還召開黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，部署黨建工作要點(diǎn)，簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，增加“業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政責(zé)任‘ 一崗雙責(zé)’，責(zé)任與職責(zé)相符、過錯(cuò)與責(zé)任相當(dāng)”的條款。制定了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施辦法和考核辦法，將廉政建設(shè)納入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部年度績(jī)效考核體系，增強(qiáng)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的力度。集團(tuán)紀(jì)委還強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)的督查制度，加大對(duì)重點(diǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、重大項(xiàng)目和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展情況的專項(xiàng)督查。

三、以“三個(gè)發(fā)揚(yáng)”為支撐，為改革重組提供內(nèi)生動(dòng)力

一是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。匯鴻集團(tuán)資產(chǎn)重組、推進(jìn)整體上市本身就是一次再創(chuàng)業(yè)的過程。集團(tuán)提出“三創(chuàng)四化”的發(fā)展路徑，即“技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”和“專業(yè)化、特色化、品牌化、國(guó)際化”，全力打造兩大平臺(tái)—-供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)，為集團(tuán)整體上市后的新一輪發(fā)展明晰方向。

二是發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神。匯鴻集團(tuán)一手抓改革重組，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑的宏觀形勢(shì)下，集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)全體員工以昂揚(yáng)的斗志拓展新業(yè)務(wù)，并深入謀劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益穩(wěn)中有升、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式初顯成效。

三是發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各公司、各部門在重組工作中全力以赴、積極投入，特別是重組工作小組的人員，加班加點(diǎn)，廢寢忘食，表現(xiàn)出吃苦耐勞、積極有為的良好狀態(tài)。廣大員工也是服從大局，不計(jì)個(gè)人利益得失，配合重組工作完成規(guī)范股權(quán)等工作，為改革重組順利推進(jìn)做出了積極奉獻(xiàn)。