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習(xí)總書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求。面對(duì)從嚴(yán)治黨新要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、國(guó)企改革新局面，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記系列重要講話精神，帶頭崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，深入調(diào)研、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠。對(duì)黨忠誠是靈魂，沒有對(duì)黨的絕對(duì)忠誠，黨員干部就會(huì)丟了“魂”，工作就會(huì)失了“向”。習(xí)近平總書記多次深刻指出，領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)，就是對(duì)黨不忠誠。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任無處不在、擔(dān)當(dāng)義不容辭。一是忠誠黨的事業(yè)，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的胸懷。國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。當(dāng)前，正處在協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時(shí)期，改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。匯鴻集團(tuán)也正處于整體上市后轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)整期、攻堅(jiān)期。面對(duì)復(fù)雜的宏觀環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，要始終牢記自己第一職責(zé)是為黨工作，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程。要勇于擔(dān)當(dāng)起黨賦予的責(zé)任，增強(qiáng)憂患意識(shí)，緊盯發(fā)展目標(biāo)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新。二是提升綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的能力。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，既是國(guó)企干部必備的素質(zhì)，也是企業(yè)管理者品格、境界、能力的體現(xiàn)。要進(jìn)一步提升用治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦和指導(dǎo)實(shí)踐能力，加強(qiáng)國(guó)企改革和新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的學(xué)習(xí)研究，特別是圍繞集團(tuán)整體上市后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)的打造，冷鏈物流、醫(yī)療健康等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的培育，深入研究傳統(tǒng)型外貿(mào)企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、適應(yīng)新技術(shù)革命和商業(yè)模式變革等課題，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是積極創(chuàng)新實(shí)踐，堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的底氣。深化國(guó)企改革是一項(xiàng)重大課題，集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型面臨很多艱巨復(fù)雜的任務(wù)。一方面，要勇于創(chuàng)新實(shí)踐，積極構(gòu)建思想、制度、技術(shù)創(chuàng)新的體系。另一方面，要按照習(xí)總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”要求，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員既從嚴(yán)管理、又關(guān)心愛護(hù)，建立完善容錯(cuò)機(jī)制，合理劃定容錯(cuò)界限，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。鼓勵(lì)擼起袖子加油干，樹立起正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，在集團(tuán)上下營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境和風(fēng)聲水起的創(chuàng)新環(huán)境。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以作為彰顯價(jià)值。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。要珍惜使命、不負(fù)重托，做到在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任。一是定好“風(fēng)向標(biāo)”，激勵(lì)敢作為。時(shí)刻以舍我其誰的魄力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，竭心盡力推動(dòng)從嚴(yán)治黨、國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展等各項(xiàng)工作。始終強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、提升發(fā)展能力，克服小富即安、小進(jìn)即滿思想；強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)、奮力作為精神，克服被動(dòng)應(yīng)付、消極畏難情緒；強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，加快工作節(jié)奏、提升工作效率，在全集團(tuán)推動(dòng)形成想作為、敢作為、善作為的良好風(fēng)尚。二是用好“信號(hào)燈”，整治不作為。國(guó)有資產(chǎn)來之不易，企業(yè)發(fā)展歷程艱辛，凝聚著全體干部職工的智慧、心血和汗水。要牢固樹立無功便是過、平庸也是錯(cuò)的觀念，不當(dāng)“甩手掌柜”，不碌碌無為守?cái)傋?，以飽滿的精神狀態(tài)和只爭(zhēng)朝夕的干事熱情攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。對(duì)“不作為”者及時(shí)亮黃燈、紅燈，加強(qiáng)黨性教育，切實(shí)解決其思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動(dòng)上“乏力”的癥狀。三是抓好“鐵戒尺”，杜絕亂作為。不忘初心，不失本色，常懷“如履薄冰、如臨深淵”之感，時(shí)時(shí)自我警醒，事事自我鞭策，做黨性最強(qiáng)的干部。要以“吾日三省吾身”的精神，從嚴(yán)要求自己，不斷強(qiáng)化自我約束，始終堅(jiān)持公道正派，堅(jiān)守清正廉潔。深刻把握集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)和上市公司雙重屬性，把來自組織、同事、職工群眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、社會(huì)公眾等各方面的監(jiān)督，看作是對(duì)集團(tuán)、對(duì)自己的愛護(hù)和幫助，養(yǎng)成自覺接受監(jiān)督的習(xí)慣，虛心聽取各方面意見建議，經(jīng)常對(duì)照檢查并及時(shí)加以改進(jìn)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以紀(jì)律保障發(fā)展。落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度“兩個(gè)一以貫之”要求，將國(guó)企“姓黨”貫穿匯鴻集團(tuán)改革發(fā)展始終，以永遠(yuǎn)在路上的定力和決心，做到忠誠黨的事業(yè)，規(guī)范企業(yè)治理，建設(shè)廉潔國(guó)企。一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為集團(tuán)發(fā)展的“根”和“魂”。深刻體會(huì)黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的極端重要性，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，確保黨的理論和路線方針政策在集團(tuán)得到貫徹執(zhí)行。突出把方向、管大局、保落實(shí)，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)優(yōu)良國(guó)企。二是不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度。自覺堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策機(jī)制，規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的相關(guān)程序，進(jìn)一步規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出解決集團(tuán)管控和企業(yè)管理的核心痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)，落實(shí)防控措施，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作，完善規(guī)章制度，實(shí)行重大業(yè)務(wù)日常排查和跟蹤督導(dǎo)，對(duì)決策程序、管控流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，實(shí)行責(zé)任追究。深化企業(yè)民主管理，發(fā)揮好職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用。三是落實(shí)責(zé)任打造廉潔國(guó)企。國(guó)有企業(yè)的興衰，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是企業(yè)的“一把手”。企業(yè)黨組織書記要將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任牢牢抓在手上、扛在肩上，切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，引導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”向基層延伸。企業(yè)班子成員和黨員干部要進(jìn)一步樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷自重、自警、自省、自勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力，既當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的引路人，又做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的示范者。