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5月26日下午，匯鴻集團(tuán)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)，詳細(xì)解讀集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的主要內(nèi)容，全面部署規(guī)劃落地實(shí)施工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部及蘇匯公司中層以上干部在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，集團(tuán)本部其他人員及各子公司中層以上干部在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記陸備首先對(duì)《匯鴻集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進(jìn)行了全面解讀。他在簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)“十三五”期間的主要發(fā)展成就，以及“十四五”期間的五大機(jī)遇和四大挑戰(zhàn)后，系統(tǒng)闡釋了集團(tuán)十四五“1258”規(guī)劃體系，即：堅(jiān)定“將匯鴻集團(tuán)建設(shè)成為全國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)”一個(gè)目標(biāo)；聚焦“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)”和“資產(chǎn)管理及產(chǎn)業(yè)投資”兩大主業(yè)；提升“服務(wù)大局、創(chuàng)新發(fā)展、專業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、管理創(chuàng)新”五大能力；強(qiáng)化“黨建筑基、戰(zhàn)略引領(lǐng)、管控優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、文化建設(shè)、數(shù)字賦能”八個(gè)戰(zhàn)略保障。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳述在講話中指出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略解決的是方向問題、發(fā)展問題，安排的是全局性的工作。企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展要安全，發(fā)展是解決我國(guó)一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展也一定是解決匯鴻集團(tuán)各項(xiàng)問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。他結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記曾多次引用的一句古語(yǔ)：“致廣大而盡精微”的心得體會(huì)，就如何更好地用集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)工作，切實(shí)將規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落實(shí)落地，確保集團(tuán)“十四五”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)談了三點(diǎn)意見：一是要發(fā)展必須“致廣大”。匯鴻集團(tuán)作為立足于江蘇的國(guó)有上市企業(yè)，在謀劃工作時(shí)要胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”，自覺將自身工作定位主動(dòng)融入到國(guó)家和地方的中心工作中去，融入到國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和加快實(shí)施內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)中去，融入到江蘇建設(shè)具有國(guó)際聚合力的雙向開放樞紐的生動(dòng)實(shí)踐中去，只有這樣我們才能找準(zhǔn)成事之道。各子公司在制定各自的“十四五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也要以匯鴻集團(tuán)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃為根本依據(jù)，主動(dòng)在集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身的定位、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是抓落實(shí)必須“盡精微”。如果說“致廣大”是在“知”的層面，解決好戰(zhàn)略性、方向性問題的話，那么“盡精微”就是要在“行”的層面，解決好工作中的戰(zhàn)術(shù)性和操作性問題。要在集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，以極端認(rèn)真、極端細(xì)致、極端負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好分解落實(shí)?！氨M精微”要在“精”上下功夫，各子公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須要“精心”，管理和風(fēng)控必須要“精準(zhǔn)”，集團(tuán)本部的服務(wù)和賦能必須要“精細(xì)”；“盡精微”要在抓落實(shí)時(shí)不打折扣、盡心盡責(zé)，要精益求精徹底清除細(xì)節(jié)中的“魔鬼”，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的極度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。三是提升能力才能“致廣大而盡精微”。要在不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和落地落實(shí)能力，切實(shí)做到與時(shí)代同步銜接，用創(chuàng)新解決難題，持續(xù)增強(qiáng)每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。陳述最后要求集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、知行合一，在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的指引下，迅速凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖的強(qiáng)大合力，在“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章中書寫好匯鴻答卷，為江蘇建設(shè)雙向開放樞紐做出匯鴻人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)總裁楊青峰在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求各部門、各子公司要迅速掀起宣貫集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高潮，并針對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，提出四點(diǎn)要求：一是思想高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各子公司要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有力推進(jìn)集團(tuán)規(guī)劃的貫徹落實(shí)和本公司子規(guī)劃的編制工作。二是主動(dòng)躬身入局，凝聚發(fā)展共識(shí)。各子公司要在深入研究集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上自主制定子規(guī)劃，把規(guī)劃的編制過程作為凝心聚力、達(dá)成共識(shí)的過程，作為碰撞思想、鍛煉團(tuán)隊(duì)的契機(jī)。三是融入集團(tuán)戰(zhàn)略，突出目標(biāo)特色。各子公司要主動(dòng)在集團(tuán)戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位，制定子規(guī)劃時(shí)要明確目標(biāo)、細(xì)化措施，制定任務(wù)分解臺(tái)賬，真正實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)施上下銜接，集團(tuán)和子公司同頻共振，同向發(fā)力。四是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，注重發(fā)展成效。要把發(fā)展規(guī)劃分解為年度預(yù)算，對(duì)照制定年度考核具體目標(biāo)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，用階段性的發(fā)展成效來檢驗(yàn)規(guī)劃的實(shí)施效果。楊青峰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要緊緊圍繞發(fā)展中心工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，增強(qiáng)發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，咬定年度目標(biāo)不放松，千方百計(jì)保市場(chǎng)保客戶，在有效把控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，全力以赴緊追序時(shí)進(jìn)度，盡最大的努力把失去的時(shí)間補(bǔ)回來，努力為集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的全面開啟打下良好的基礎(chǔ)。