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5月26日下午，匯鴻集團以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，詳細解讀集團“十四五”規(guī)劃的主要內(nèi)容，全面部署規(guī)劃落地實施工作。集團領(lǐng)導班子成員，各子公司主要負責人，集團本部及蘇匯公司中層以上干部在主會場參加會議，集團本部其他人員及各子公司中層以上干部在分會場參會。

會上，集團黨委副書記陸備首先對《匯鴻集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進行了全面解讀。他在簡要回顧了集團“十三五”期間的主要發(fā)展成就，以及“十四五”期間的五大機遇和四大挑戰(zhàn)后，系統(tǒng)闡釋了集團十四五“1258”規(guī)劃體系，即：堅定“將匯鴻集團建設(shè)成為全國供應(yīng)鏈運營領(lǐng)先企業(yè)”一個目標；聚焦“供應(yīng)鏈運營”和“資產(chǎn)管理及產(chǎn)業(yè)投資”兩大主業(yè)；提升“服務(wù)大局、創(chuàng)新發(fā)展、專業(yè)運營、資本運作、管理創(chuàng)新”五大能力；強化“黨建筑基、戰(zhàn)略引領(lǐng)、管控優(yōu)化、風險防范、機制創(chuàng)新、人才強企、文化建設(shè)、數(shù)字賦能”八個戰(zhàn)略保障。

集團黨委書記、董事長陳述在講話中指出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略解決的是方向問題、發(fā)展問題，安排的是全局性的工作。企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展要安全，發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展也一定是解決匯鴻集團各項問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。他結(jié)合學習習近平總書記曾多次引用的一句古語：“致廣大而盡精微”的心得體會，就如何更好地用集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導工作，切實將規(guī)劃的各項戰(zhàn)略部署落實落地，確保集團“十四五”各項任務(wù)目標順利實現(xiàn)談了三點意見：一是要發(fā)展必須“致廣大”。匯鴻集團作為立足于江蘇的國有上市企業(yè)，在謀劃工作時要胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”，自覺將自身工作定位主動融入到國家和地方的中心工作中去，融入到國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和加快實施內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)中去，融入到江蘇建設(shè)具有國際聚合力的雙向開放樞紐的生動實踐中去，只有這樣我們才能找準成事之道。各子公司在制定各自的“十四五”發(fā)展規(guī)劃時，也要以匯鴻集團的“十四五”發(fā)展規(guī)劃為根本依據(jù)，主動在集團的發(fā)展戰(zhàn)略中找準自身的定位、謀劃長遠發(fā)展。二是抓落實必須“盡精微”。如果說“致廣大”是在“知”的層面，解決好戰(zhàn)略性、方向性問題的話，那么“盡精微”就是要在“行”的層面，解決好工作中的戰(zhàn)術(shù)性和操作性問題。要在集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，以極端認真、極端細致、極端負責的態(tài)度抓好分解落實?！氨M精微”要在“精”上下功夫，各子公司的專業(yè)化經(jīng)營必須要“精心”，管理和風控必須要“精準”，集團本部的服務(wù)和賦能必須要“精細”；“盡精微”要在抓落實時不打折扣、盡心盡責，要精益求精徹底清除細節(jié)中的“魔鬼”，要以“時時放心不下”的極度負責任的態(tài)度對待每一項工作。三是提升能力才能“致廣大而盡精微”。要在不斷強化國有企業(yè)領(lǐng)導干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強個人和組織的學習能力、創(chuàng)新能力和落地落實能力，切實做到與時代同步銜接，用創(chuàng)新解決難題，持續(xù)增強每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。陳述最后要求集團上下進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、知行合一，在集團“十四五”規(guī)劃的指引下，迅速凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)這一宏偉藍圖的強大合力，在“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章中書寫好匯鴻答卷，為江蘇建設(shè)雙向開放樞紐做出匯鴻人應(yīng)有的貢獻。

集團總裁楊青峰在會議總結(jié)時要求各部門、各子公司要迅速掀起宣貫集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高潮，并針對會議精神的貫徹落實，提出四點要求：一是思想高度重視，加強組織領(lǐng)導。各子公司要充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和工作組，主要領(lǐng)導切實負起責任，有力推進集團規(guī)劃的貫徹落實和本公司子規(guī)劃的編制工作。二是主動躬身入局，凝聚發(fā)展共識。各子公司要在深入研究集團“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上自主制定子規(guī)劃，把規(guī)劃的編制過程作為凝心聚力、達成共識的過程，作為碰撞思想、鍛煉團隊的契機。三是融入集團戰(zhàn)略，突出目標特色。各子公司要主動在集團戰(zhàn)略中找準定位，制定子規(guī)劃時要明確目標、細化措施，制定任務(wù)分解臺賬，真正實現(xiàn)頂層設(shè)計與落地實施上下銜接，集團和子公司同頻共振，同向發(fā)力。四是強化系統(tǒng)思維，注重發(fā)展成效。要把發(fā)展規(guī)劃分解為年度預算，對照制定年度考核具體目標，完善激勵約束機制，用階段性的發(fā)展成效來檢驗規(guī)劃的實施效果。楊青峰強調(diào)，集團上下要緊緊圍繞發(fā)展中心工作，進一步堅定發(fā)展信念，增強發(fā)展信心，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，咬定年度目標不放松，千方百計保市場保客戶，在有效把控風險的基礎(chǔ)上，全力以赴緊追序時進度，盡最大的努力把失去的時間補回來，努力為集團“十四五”規(guī)劃的全面開啟打下良好的基礎(chǔ)。