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4月28日下午，匯鴻集團(tuán)在306會議室召開黨委擴(kuò)大會暨2022年第4次中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會。會議落實“第一議題”制度要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神，就集團(tuán)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析并作下一階段工作部署。集團(tuán)黨委班子成員，各二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)及蘇匯各部室副職以上干部參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長陳述主持。

會上，集團(tuán)黨委副書記陸備傳達(dá)了習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式、中央全面深化改革委員會第二十四次會議、中共中央政治局常務(wù)委員會，以及北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上發(fā)表的重要講話精神。陸備同志結(jié)合集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營工作實際，傳達(dá)了《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》文件精神；結(jié)合意識形態(tài)等領(lǐng)域工作，傳達(dá)了中共中央辦公廳《關(guān)于推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的意見》，以及中央、省委關(guān)于宣傳貫徹落實《信訪工作條例》的文件精神；結(jié)合近期重點工作和國有企業(yè)監(jiān)管要求，傳達(dá)了省委常委會議精神，以及省委省政府、省國資委《關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的意見》的工作要求。

集團(tuán)總裁、黨委副書記楊青峰在總結(jié)一季度經(jīng)營發(fā)展情況時指出，在集團(tuán)上下的共同努力下，集團(tuán)堅定聚焦主業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，各項工作成效正逐步顯現(xiàn)，應(yīng)給予充分肯定。楊青峰在全面分析集團(tuán)當(dāng)前面臨復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)下階段工作提出八點要求：一要增強(qiáng)發(fā)展信心。既要從危中尋機(jī)、從發(fā)展積淀、從行業(yè)對比中增強(qiáng)發(fā)展信心，更要從集團(tuán)明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和濃厚的發(fā)展氛圍中增強(qiáng)發(fā)展信心。二要堅定發(fā)展信念。要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，千方百計保市場?？蛻?，堅持以發(fā)展為中心，一切要圍繞發(fā)展，一切要為了發(fā)展，用發(fā)展成效來檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作。三要更加聚焦主業(yè)。要按照集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點目標(biāo)任務(wù)，堅持專業(yè)化經(jīng)營，推進(jìn)內(nèi)部資源整合，堅定不移做精做深做強(qiáng)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。四要持續(xù)優(yōu)化管控。要積極適應(yīng)國資國企監(jiān)管新格局，健全完善內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設(shè)，全面落實財務(wù)委派制，有效管控風(fēng)險；要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加大歷史遺留問題處理力度，提高資產(chǎn)流動性，降低資產(chǎn)負(fù)債率，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率，努力實現(xiàn)“多賺錢、不出事、風(fēng)氣好?！?/span>五要抓好重點工作。要按時保質(zhì)完成國企改革三年行動相關(guān)任務(wù)，切實抓好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的宣貫和子規(guī)劃編制，加快推進(jìn)清理整合各項工作，落實好年度綜合考核反饋事項的整改提升。六要加強(qiáng)本部建設(shè)。要以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為核心，不斷提升本部干部職工的專業(yè)能力、敬業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)協(xié)作意識，在作風(fēng)建設(shè)上作出表率，主動做好服務(wù)，助推子公司發(fā)展。七要做好“三個統(tǒng)籌”。統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營三方面工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，為迎接黨的二十大召開營造良好環(huán)境。八要履行好“一崗雙責(zé)”。各級領(lǐng)導(dǎo)要做廉潔從業(yè)的榜樣，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷提升改革的魄力和能力，致力于打造積極、簡單、陽光的企業(yè)文化。

集團(tuán)黨委書記、董事長陳述就如何更加精準(zhǔn)高效地抓好集團(tuán)下一階段工作提出三個方面要求：一是準(zhǔn)確分析、科學(xué)研判，正確認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全面辯證地看待當(dāng)前的宏觀形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資監(jiān)管新政和規(guī)劃體系安排，既要埋頭做事、更要抬頭看路，既要守好門、履好職，更要觀大勢、謀大局，積極主動作為，果斷應(yīng)變克難，進(jìn)一步提高工作的前瞻性、精準(zhǔn)性、創(chuàng)造性，以確定的工作對沖不確定因素，以更大努力爭取最好結(jié)果，努力在風(fēng)雨錘煉中闖出一條重振雄風(fēng)的復(fù)興之路。二是冷靜思考、積極面對，認(rèn)真審視改進(jìn)工作中存在的問題和不足。思想認(rèn)識要清醒端正，改進(jìn)提升要動真碰硬，突出問題導(dǎo)向，一以貫之、一追到底，刀刃向內(nèi)做好整改提升。要突出結(jié)果導(dǎo)向，著力推動“當(dāng)下改”，統(tǒng)籌推進(jìn)“長久立”。要強(qiáng)化考核獎懲，進(jìn)一步找清問題癥結(jié)，理清工作責(zé)任。面對排查出來的缺項短板和問題不足，要追根溯源、厘清界限，責(zé)任落實要明確到人、具體到事。三是堅定信心、鼓足干勁，在真抓實干中務(wù)求新成效展現(xiàn)新形象。要樹牢“穩(wěn)”的信心，緊緊抓住重點子公司、優(yōu)勢業(yè)務(wù)和優(yōu)勢團(tuán)隊，為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)一線服務(wù)賦能。要堅定“進(jìn)”的決心，抓牢抓好紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)、大宗商品等重點業(yè)務(wù)，在構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)全國統(tǒng)一大市場中找到更多突破點。專注推進(jìn)專業(yè)化特色化經(jīng)營，加快重點業(yè)務(wù)板塊事業(yè)部改革，以更大決心、更大力度加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和低質(zhì)低效業(yè)務(wù)清理。進(jìn)一步加大創(chuàng)新投入，積極探索發(fā)展跨境電商、海外倉、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新模式新業(yè)態(tài)，努力在應(yīng)急物資儲備領(lǐng)域有所作為，大力培育“鏈主”企業(yè)、龍頭企業(yè)和“專精特新”企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更多新風(fēng)新力量。要強(qiáng)化“嚴(yán)”的恒心，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，千方百計抓好大宗商品管理、風(fēng)險防范、安全生產(chǎn)、疫情防控、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定、管黨治黨等重要工作，著力構(gòu)建匯鴻集團(tuán)“風(fēng)清氣正、心齊事成”的格局氛圍。各公司、各部門“一把手”要切實擔(dān)負(fù)起防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促發(fā)展的主體責(zé)任，以“嚴(yán)”的作風(fēng)構(gòu)筑集團(tuán)整體的“穩(wěn)”，推動面向未來的“進(jìn)”。