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7月17日，匯鴻集團(tuán)在匯鴻大廈28樓會(huì)議室召開(kāi)2020年年中工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)外部董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)及蘇匯公司部門副職以上人員，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等部門負(fù)責(zé)人共180人參加了會(huì)議。

上午的會(huì)議由集團(tuán)副總裁畢金標(biāo)主持。集團(tuán)副總裁丁海、單曉敏、陸備分別就集團(tuán)上半年貿(mào)易、財(cái)務(wù)、投資工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)總結(jié)和分析。

下午的會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記孫蘋主持，分為專家授課和領(lǐng)導(dǎo)講話兩個(gè)部分。會(huì)議特別邀請(qǐng)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)——上海華彩管理咨詢有限公司白萬(wàn)綱總裁作了“十四五規(guī)劃與國(guó)資國(guó)企改革”專題講座，從宏觀視角總體分析了“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革的總體方向，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際做了具體的問(wèn)題梳理和戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展及建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)具有較高的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義。

集團(tuán)總裁、黨委副書記陳述隨后做了題為《迎難上、奮力拼、勇攀登、爭(zhēng)一流，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的講話，全面總結(jié)分析集團(tuán)2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，并對(duì)下半年工作提出要求。陳述總裁表示，2020年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團(tuán)上下眾志成城，全力抗擊疫情，為全省的防疫物資籌措和民生物資保障等工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；同時(shí)堅(jiān)定信心、保持定力，狠抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全力以赴保訂單、保市場(chǎng)、?？蛻?，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的節(jié)奏沒(méi)有亂，步子沒(méi)有慢，人心沒(méi)有散，信心沒(méi)有丟；集團(tuán)“十三五”期間一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措和推進(jìn)進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部的影響而止步不前，基本守住了“?！钡牡拙€，夯實(shí)了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，保持了“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。

陳述指出，當(dāng)前新冠肺炎疫情已經(jīng)成為重塑全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的重要?dú)v史性變量，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜格局。在此背景下，集團(tuán)下半年工作的總體要求是：振奮精神，再接再厲，力保全年，盡最大努力減少疫情造成的損失，千方百計(jì)爭(zhēng)取全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不出現(xiàn)大的波動(dòng)。同時(shí)，觀大勢(shì)、謀大局、抓大事，深刻洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)變革、市場(chǎng)洗牌、人才流動(dòng)等劇烈變革之下的新機(jī)遇，努力發(fā)現(xiàn)“?！敝兄?，找準(zhǔn)發(fā)展之“機(jī)”，推動(dòng)“危機(jī)”向“生機(jī)”轉(zhuǎn)化，做到在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)不斷邁上新臺(tái)階、開(kāi)辟新境界。

就集團(tuán)下半年工作要求，陳述總裁用“比、學(xué)、趕、超、幫”五個(gè)字作為脈絡(luò)，號(hào)召集團(tuán)上下進(jìn)一步振奮精神、昂揚(yáng)斗志，與時(shí)間賽跑，與困難斗爭(zhēng)，努力開(kāi)創(chuàng)下半年各項(xiàng)工作新局面：

——要通過(guò)“比”見(jiàn)賢思齊，激發(fā)斗志。

一是比面對(duì)疊加困難時(shí)的定力和擔(dān)當(dāng)。各公司要在工作中積極調(diào)整好自己的心態(tài)，不為指標(biāo)下滑而慌亂，不為形勢(shì)復(fù)雜所干擾，不為困難增多所畏懼，始終保持協(xié)同整合“穩(wěn)”的定力，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展“進(jìn)”的信心，以確定的努力對(duì)沖不確定的外部環(huán)境。二是比完成任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。信心比黃金更珍貴，擁有信心，一分力量有可能煥發(fā)出三分光彩；缺失信心，三分力量或許只得一分效果。三是比克服困難的辦法和斗志。在處理庫(kù)存問(wèn)題時(shí)要切實(shí)以我為主，千萬(wàn)不能把全部希望都寄托在市場(chǎng)和委托方經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)上；在處理歷史遺留的“老大難”問(wèn)題時(shí)，一定要始終保持旺盛的斗志和“狠”的勢(shì)頭，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭來(lái)攻堅(jiān)克難。

——要通過(guò)“學(xué)”明確方向，增強(qiáng)本領(lǐng)。

一是要學(xué)習(xí)研究政策。要全面收集整理、學(xué)習(xí)研究、用足用好新冠疫情發(fā)生以來(lái)各級(jí)政府部門出臺(tái)的“六穩(wěn)”“六保”各類政策，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙循環(huán)”、國(guó)企改革相關(guān)最新的政策和精神，切實(shí)把政策的“含金量”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的“生產(chǎn)力”，努力實(shí)現(xiàn)“最大政策效應(yīng)”，真正做到“心里有數(shù)，腳下有路”。二是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行。在向外部?jī)?yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)之間互學(xué)互鑒的空間更大、領(lǐng)域更廣，也更加有意義。三是要學(xué)習(xí)客戶市場(chǎng)。市場(chǎng)是最好的學(xué)校，客戶是最好的老師。

——要通過(guò)“趕”和“超”補(bǔ)齊短板，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

一是要聚焦主業(yè)，重點(diǎn)突破，加快樹(shù)立在本行業(yè)中的權(quán)威和影響力。紡織服裝業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)資源的共建共享，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建不斷打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；食品生鮮板塊要進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)部脫虛向?qū)?，加大?nèi)外部資源整合力度，以規(guī)?；I(yè)化建立行業(yè)影響力；綠色板材業(yè)務(wù)要加快沭陽(yáng)亞森同匯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)品牌引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)帶動(dòng)鞏固匯鴻亞森鏈主地位；漿紙業(yè)務(wù)要穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的提升，深入推進(jìn)“匯至通”平臺(tái)應(yīng)用及服務(wù)的迭代擴(kuò)展；再生資源業(yè)務(wù)要持續(xù)加大打包基地建設(shè)及管理提升，積極搶抓機(jī)遇介入垃圾分類業(yè)務(wù)；外經(jīng)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步鞏固在尼市場(chǎng)份額和品牌影響力，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，不斷豐富“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)格局新內(nèi)涵。

二是要系統(tǒng)籌劃、周密實(shí)施，高質(zhì)量完成集團(tuán)信息化“鴻圖工程”建設(shè)，切實(shí)把“鴻圖工程”做成精品工程、創(chuàng)新工程，為集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是再接再厲，扎實(shí)推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)創(chuàng)建工作，為集團(tuán)供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)爭(zhēng)取更多資源、積蓄更大力量。

——要通過(guò)“幫”相互借力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

“幫”意味著提高服務(wù)意識(shí)，助力一線經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)各職能部門要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，自上而下幫助子公司籌集資源、克服困難、解決問(wèn)題，在集團(tuán)本部和子公司之間切實(shí)形成“幫”的局面，產(chǎn)生“幫”的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“幫”的效果。

“幫”意味著加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，合力共渡難關(guān)。越是在困難時(shí)期，越是需要兄弟企業(yè)之間齊心協(xié)力、相互幫扶、共渡難關(guān)。

“幫”意味著加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要有一批“躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)”的干部隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)起帶頭責(zé)任；需要有一批愛(ài)崗敬業(yè)、成熟老道的骨干員工來(lái)挑起大梁；還要有一批朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青年人來(lái)孕育未來(lái)。而“傳幫帶”則是將這三股力量串在一起，凝聚團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的主線和紐帶。幫助匯鴻的“后浪”們加快成長(zhǎng)、勇挑重?fù)?dān)，這是我們“前浪”的責(zé)任，更是匯鴻未來(lái)的希望所在！

會(huì)議最后，孫蘋副書記對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求各部門、各公司要及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，使集團(tuán)上下在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，在工作推進(jìn)上進(jìn)一步構(gòu)成合力。要進(jìn)一步理清發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，周密部署，狠抓落實(shí)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)共同努力。

 志不求易者成，事不避難者進(jìn)。本次會(huì)議，既是集團(tuán)上半年工作的分析會(huì)、總結(jié)會(huì)，更是下半年工作的鼓勁會(huì)、加油會(huì)，是向努力完成年度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起總攻的動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)上下將以本次大會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持拼搏必勝的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持危中尋機(jī)的理念不動(dòng)搖，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中奮發(fā)向上，在頑強(qiáng)拼搏中狠抓落實(shí)，在“比學(xué)趕幫超”中爭(zhēng)先進(jìn)位，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)的健康發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，為 “強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)！