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12月14日，匯鴻集團(tuán)舉行供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)及蘇匯公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。省商務(wù)廳周常青副廳長(zhǎng)、中國(guó)采購(gòu)和物流聯(lián)合會(huì)胡大劍主任到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議由集團(tuán)總裁陳述主持。省商務(wù)廳周常青副廳長(zhǎng)首先在講話中祝賀匯鴻集團(tuán)和天鵬集團(tuán)成功入圍全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，并向與會(huì)人員簡(jiǎn)要介紹了商務(wù)部、江蘇省及商務(wù)廳供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作的開(kāi)展情況，希望匯鴻集團(tuán)在金融驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)和人才驅(qū)動(dòng)這四種模式中選擇最適合集團(tuán)發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，不斷創(chuàng)新思路，加快探索。

中國(guó)采購(gòu)和物流聯(lián)合會(huì)胡大劍主任為全體參會(huì)人員做了《現(xiàn)代供應(yīng)鏈與金融》的專(zhuān)題講座。胡主任詳細(xì)介紹了現(xiàn)代供應(yīng)鏈從管理思想發(fā)展為企業(yè)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變過(guò)程，以及全球供應(yīng)鏈對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生的影響，深入淺出地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及如何做好供應(yīng)鏈金融相關(guān)工作。

集團(tuán)副總裁蔣金華在會(huì)上宣讀了匯鴻集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及6個(gè)項(xiàng)目組成員名單。

張劍董事長(zhǎng)回顧了集團(tuán)近年來(lái)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方面已經(jīng)開(kāi)展的有關(guān)工作，要求集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、跨越式轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展三種思維模式，從以下三個(gè)方面加快推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作：

一是要解放思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)試點(diǎn)工作的重要意義。對(duì)匯鴻集團(tuán)而言，此次試點(diǎn)將對(duì)集團(tuán)及各子公司形成強(qiáng)大的倒逼機(jī)制。要以創(chuàng)新為思路，以轉(zhuǎn)型為路徑，在提高資源配置效率、提升供應(yīng)鏈增值服務(wù)方面狠下功夫，將業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)的痼疾真正調(diào)整為供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)的提升和跨越。

二是要全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)試點(diǎn)工作的主體責(zé)任。要把供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作作為明年的重要工作來(lái)抓，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)拿出有針對(duì)性的新辦法、新舉措，切實(shí)以供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的思維謀劃企業(yè)的發(fā)展。各相關(guān)子公司要拿出時(shí)間表、路線圖，深化細(xì)化各項(xiàng)工作的具體措施并加以落實(shí)。

三是要效益優(yōu)先，強(qiáng)化支撐，有效保障試點(diǎn)工作的工作質(zhì)量。首先是理論支撐，既要善于學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新理論，又要善于在工作中及時(shí)總結(jié)和提煉出最新的實(shí)踐成果；其次是技術(shù)支撐，要對(duì)各種新技術(shù)、新工具保持高度的敏感性，結(jié)合管理工作和經(jīng)營(yíng)工作的各種場(chǎng)景，探尋實(shí)施落地的可行性；第三是資本支撐，要充分發(fā)揮集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)和三個(gè)投資平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究供應(yīng)鏈金融的新模式、新技術(shù)和新趨勢(shì)，利用好資本的孵化、整合、裂變優(yōu)勢(shì)，使之成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的加速器；第四是人才支撐，要充分發(fā)揮匯鴻大學(xué)和供應(yīng)鏈研究院的作用，加速供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)人才和供應(yīng)鏈金融人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支深耕主業(yè)、善于創(chuàng)新、精于風(fēng)控的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

陳述總裁在會(huì)議總結(jié)中指出，此次會(huì)議的成功召開(kāi)標(biāo)志著供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作在集團(tuán)的全面展開(kāi)，這既是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，也是一個(gè)宣貫會(huì)，更是一個(gè)推進(jìn)會(huì)。對(duì)于匯鴻集團(tuán)來(lái)說(shuō)，入選全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)既是難得的機(jī)遇，更是全面的挑戰(zhàn)，將對(duì)集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展形成強(qiáng)大的倒逼之勢(shì)。集團(tuán)上下要在供應(yīng)鏈思維模式的引領(lǐng)下，在集團(tuán)跨越式發(fā)展形勢(shì)的感召下，在加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，為助力匯鴻集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。