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在匯鴻集團(tuán)旗下，有一家專業(yè)化程度非常高，以膠合板出口業(yè)務(wù)為主業(yè)的二級(jí)子公司——江蘇匯鴻亞森國(guó)際貿(mào)易有限公司。很多人一直都對(duì)“亞森”這個(gè)名字的來歷非常好奇，本期《往事》欄目就讓我們從這個(gè)名字談起，去了解一下這家公司的歷史、現(xiàn)在和未來。

亞森，英文名ARSER，是古不列顛傳說中“永恒之王”亞瑟王的諧音，中文名有“亞洲森林”之簡(jiǎn)意，中英文取義都體現(xiàn)了公司成立之初的高遠(yuǎn)志向。

2007年4月，為將國(guó)有企業(yè)的資源背景與民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制活力有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司的快速健康發(fā)展，經(jīng)過多輪談判與磋商，由原南京亞森主要股東與江蘇開元國(guó)際集團(tuán)合資的江蘇開元亞森公司正式成立（后因開元集團(tuán)與匯鴻集團(tuán)合并，更名為匯鴻亞森），由此開啟了她穩(wěn)步發(fā)展成為行業(yè)翹楚的嶄新征程。

亞森公司成立后的13年間，全體員工的勤懇耕耘與收獲也確實(shí)不負(fù)初心：這期間，公司曾參與了《木材合法性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》《無醛人造板及其制品團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；被國(guó)家海關(guān)總署評(píng)為“外貿(mào)出口樣本企業(yè)”，是南京海關(guān)在江蘇省內(nèi)首家新申請(qǐng)即通過的貿(mào)易類AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)，也是FSC合法來源認(rèn)證企業(yè)、中國(guó)外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)樣本企業(yè)、首家中國(guó)出口商品品牌認(rèn)證企業(yè)。公司還榮獲“中國(guó)林產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)30周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)木業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等稱號(hào)……一串串榮譽(yù)，彰顯了“亞森”這一名號(hào)在木材行業(yè)內(nèi)的重要地位。

時(shí)間回到2007年。亞森公司在成立之初，便確定了不同于其他外貿(mào)企業(yè)的“分段式”貿(mào)易管理體制，將外銷和貨源采購(gòu)職能分段設(shè)置，并在不斷的實(shí)踐摸索中，確立了以人造板材系列產(chǎn)品為主的專業(yè)化、品牌化、特色化發(fā)展道路。隨著公司特有的分段式貿(mào)易管理模式的不斷完善，亞森公司逐步將邳州、臨沂、淮安、沭陽(yáng)等地區(qū)發(fā)展為主要的貨源基地，并發(fā)展了一大批信譽(yù)優(yōu)良的緊密合作工廠，保證了公司出口產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量上的持續(xù)穩(wěn)定。

在不斷拓展人造板出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年，山東臨沂一貨源工廠委托亞森公司從印尼代理進(jìn)口馬六甲大芯板，被公司敏銳地捕捉到這一難得的市場(chǎng)機(jī)遇。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隨即迅速前往印尼工廠考察供應(yīng)情況，著手調(diào)研國(guó)內(nèi)需求，最終實(shí)現(xiàn)了公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的從無到有。

2010-2012年間，亞森公司實(shí)現(xiàn)了年進(jìn)出口總額的“三年三大步”：2010年進(jìn)出口總額突破1億美元大關(guān)，達(dá)1.4億美元；2011年進(jìn)出口總額突破2億美元，達(dá)到2.56億美元；2012年進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)3.2億美元，創(chuàng)造了歷史新高。自2016年以來，公司出口數(shù)量和金額長(zhǎng)期位居由FPI(中國(guó)林產(chǎn)品指標(biāo)機(jī)制)推出的中國(guó)林產(chǎn)品出口TOP100企業(yè)（膠合板及多層實(shí)木地板）名錄第一位，出口額占到全國(guó)膠合板出口總額的10%左右。

回首13年的快速發(fā)展，除了戰(zhàn)略明確和專業(yè)專注外，高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)也是亞森公司事業(yè)不斷攀升的主要?jiǎng)恿?。公司領(lǐng)導(dǎo)特別清楚地記得公司成立之初的那個(gè)初夏，全體干部職工合力打贏的那場(chǎng)“報(bào)關(guān)戰(zhàn)役”。

2007年6月30日，是國(guó)家出口退稅下調(diào)前的最后一個(gè)工作日。因?yàn)榇a頭、泊位的持續(xù)擁堵，公司預(yù)定的船舶無法靠岸裝貨，已在碼頭報(bào)關(guān)準(zhǔn)備出運(yùn)的30多票約400萬美元的貨物面臨著無法在退稅下調(diào)前出運(yùn)的困境，這意味著公司將發(fā)生300多萬元人民幣的直接退稅損失。時(shí)間就是金錢，公司上下迅速行動(dòng)起來，決定將這批貨物做退關(guān)并再報(bào)關(guān)進(jìn)入保稅環(huán)節(jié)處理，以盡可能減少退稅損失。彼時(shí)已過下午4點(diǎn)半，海關(guān)也將截止報(bào)關(guān)。公司上下沒有放棄，誠(chéng)懇地請(qǐng)求海關(guān)工作人員考慮企業(yè)難處，并在他們的支持幫助下，連夜進(jìn)行退關(guān)再報(bào)關(guān)手續(xù)。6月的天氣已經(jīng)十分炎熱，沒有空調(diào)的公司辦公室里燈火通明，年輕的亞森員工們連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小時(shí)后，最終在31日的深夜時(shí)分完成了所有貨物的重新報(bào)關(guān)并進(jìn)入保稅環(huán)節(jié)……那一年奮力拼搏的亞森同事們，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，如今也已都成長(zhǎng)為公司的骨干棟梁。

“厚積薄發(fā)，順勢(shì)而為”是亞森公司快速發(fā)展的生動(dòng)寫照，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展”是公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、品牌化、特色化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、合作、共贏”則是深入亞森人心的企業(yè)文化。如今，亞森公司作為江蘇省國(guó)有企業(yè)綜合改革“小雙百”試點(diǎn)企業(yè)，正進(jìn)一步加大完善體制機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力等方面的改革創(chuàng)新力度。我們相信，在這樣多元立體的發(fā)展氛圍和格局中，“努力將自身打造為木材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的亞森愿景，指日可待！