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上半年，盛世公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額 4517萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)13%，完成營(yíng)業(yè)收入3.19億元，同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%，公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步向好。
       公司按照集團(tuán)要求,貫徹“三創(chuàng)四化”，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，本著小企業(yè)要堅(jiān)守主業(yè)、做自己熟悉的領(lǐng)域的理念，逐步退出投資業(yè)務(wù),全力滿足和服從主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金要求。通過(guò)整合人力、物力、財(cái)力資源，抓住重點(diǎn)商品，放大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)勢(shì)商品、品牌商品的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，明確主攻方向，不斷加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比重，立足把主業(yè)做精、做專(zhuān)、做特，形成公司專(zhuān)業(yè)化、差異化經(jīng)營(yíng)特色，逐步打造自己的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
       一是堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)梭織面料中高檔品牌服裝作為公司的主打產(chǎn)品。堅(jiān)持高質(zhì)量地執(zhí)行訂單，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)和老客戶(hù)的服裝出口規(guī)模，同時(shí)注重商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步淘汰低檔次、效益差的品種訂單，轉(zhuǎn)而開(kāi)拓檔次高、效益好的品種。今年上半年，中高檔品牌服裝的出口量占我司服裝出口總量的近70%。
       二是加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的升級(jí)和投入。改造公司打樣中心的硬件設(shè)備，聘請(qǐng)高水平的設(shè)計(jì)人員，大大提高了打樣的成功率和時(shí)效性，不但靈活高效地滿足了客商對(duì)樣品的需求，而且改變了以往被動(dòng)的訂單操作模式。公司密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)上面料的流行趨勢(shì)，通過(guò)主動(dòng)向客人提供最新款的面料和成衣樣品，不僅爭(zhēng)取到更多訂單，還獲得了較高的定價(jià)權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。盡管受到成本不斷增加和人民幣升值等因素影響，服裝單項(xiàng)產(chǎn)品的毛利率始終穩(wěn)定在較高水平。
       三是強(qiáng)化供應(yīng)鏈的打造和篩選。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷向勞動(dòng)力成本有優(yōu)勢(shì)的山東、河南等中西部地區(qū)拓展貨源基地，以訂單業(yè)務(wù)量為紐帶，培養(yǎng)高緊密度的貨源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的梯度轉(zhuǎn)移和降本增效，確保公司能夠多接單和按時(shí)高質(zhì)量對(duì)外履約。由于公司做中高檔品牌服裝比例高，不僅價(jià)格好，而且一年四季都有訂單，所以大多數(shù)面輔料供應(yīng)商和服裝加工企業(yè)都愿意賒賬，在公司加工成品后或商品出口收匯后再支付貨款。這樣就減少了公司的資金占用，既節(jié)省了利息支出，增加了收益，又加快了資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)有效控制了供應(yīng)鏈段產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。
       四是公司出臺(tái)了自營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性扶持政策，著力減輕符合公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求的業(yè)務(wù)人員參展、信保、跟單和助手人員等方面的費(fèi)用。為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員圍繞主業(yè)加大開(kāi)拓新市場(chǎng)力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)商品的分類(lèi)指導(dǎo)，加大投入放水養(yǎng)魚(yú)，不僅培養(yǎng)了新業(yè)務(wù)人員，同時(shí)帶來(lái)了新的自營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是主營(yíng)特色業(yè)務(wù)量的增加，為公司資源共享、集中采購(gòu)、成本控制創(chuàng)造了條件。
       近年來(lái)，由于公司注重經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從過(guò)去自營(yíng)與合作并重逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰誀I(yíng)業(yè)務(wù)為主、合作業(yè)務(wù)為輔和從合作業(yè)務(wù)借力發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)不斷提醒做合作業(yè)務(wù)的人員不要躺在合作業(yè)務(wù)上，而要有居安思危意識(shí)，努力開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，并在考核上加以區(qū)別和導(dǎo)向。由于指導(dǎo)思想明確，自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增加，業(yè)務(wù)控制力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，效益也實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升和降低負(fù)債率打下了良好基礎(chǔ)。