“陽春布德澤，萬物生光輝”。在這春回大地、百花競艷的美好季節(jié)里，我省最大的省屬外貿(mào)企業(yè)集團江蘇匯鴻轉型發(fā)展也傳來“春消息”。經(jīng)過近八個月的積極努力，重大資產(chǎn)重組、整體上市方案經(jīng)上交所預審核，1月 23日上市公司匯鴻股份公告復牌，3月25日披露重組草案，贏得了資本市場和相關各界的熱烈反響。公司新的一輪綜合改革取得階段性成果。
當前，受國內(nèi)外綜合因素影響，我國經(jīng)濟下行壓力加大。適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，深化國有企業(yè)改革，培育新的增長點，從規(guī)模速度型的粗放增長轉向質量效益型的集約增長，成為必然選擇。江蘇匯鴻的改革發(fā)展，正是省委省政府順應這一時代要求而作出的正確決策，也是江蘇匯鴻搶抓改革機遇，順應形勢變化，推動轉型發(fā)展，建立現(xiàn)代治理結構，提升國有企業(yè)控制力、影響力和競爭力，更好實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
江蘇匯鴻的探索，將為全省國有企業(yè)加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，促進資產(chǎn)證券化、股權多元化、治理規(guī)范化和經(jīng)營專業(yè)化等改革發(fā)展問計探路，為新常態(tài)下我省經(jīng)濟穩(wěn)增長、調(diào)結構積累經(jīng)驗。
改革創(chuàng)新，整體上市率先突破
2014年，被稱為我國全面深化改革元年。江蘇匯鴻的改革大幕，也在這一年正式開啟。省委省政府將匯鴻的整體改革作為省屬國企改革的試點，省委常委會、省政府常務會議先后研究批準集團的整體改革方案，省國資委和匯鴻集團分別成立了專門工作小組，全面推進改革重組工作。
這一年，全體江蘇匯鴻人認真落實省委省政府戰(zhàn)略部署，把握大勢，高起點布局，一手抓改革重組，一手抓經(jīng)營發(fā)展，較好地完成了各項任務，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、提質增效的總目標，整體發(fā)展邁上新臺階。
江蘇匯鴻的最新“成績單”可圈可點。2014年，全集團按同口徑比較，實現(xiàn)營業(yè)收入507.07億元,同比增長10.88%；實現(xiàn)進出口總額57.62億美元，同比增長9.2%；國內(nèi)貿(mào)易營業(yè)收入274.6億元，同比增長10.8%；實現(xiàn)利潤12.82億元，增幅36%。營業(yè)收入、進出口總額、國內(nèi)貿(mào)易、利潤總額均創(chuàng)下歷史最好水平。
改革，激發(fā)活力；改革，增添動力。江蘇匯鴻各項主要經(jīng)濟指標逆勢向好，主要得益于這一輪改革的帶動。
2014年6月4日，匯鴻股份發(fā)布公告，進行重大資產(chǎn)重組。 不久，江蘇省國資委下發(fā)《關于匯鴻集團重大資產(chǎn)重組暨整體上市的實施意見》，決定對匯鴻集團實行重大資產(chǎn)重組。
本次交易前，江蘇蘇匯資產(chǎn)管理有限公司持有匯鴻集團100%股權。按照重組方案，上市公司匯鴻股份通過向蘇匯資管發(fā)行股份方式吸收合并剝離部分資產(chǎn)后的匯鴻集團，實現(xiàn)集團貿(mào)易、地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務和優(yōu)質資產(chǎn)的整體上市。
匯鴻集團此次改革重組，吸引了一批戰(zhàn)略投資者的加盟。匯鴻股份將向博時基金、國藥投資、賽領博達、賽領并購、京道天甘、興證資管非公開發(fā)行股份募資不超過20億元。充分發(fā)揮戰(zhàn)投在供應鏈運營、醫(yī)療健康、現(xiàn)代物流、海外拓展等領域的豐富經(jīng)驗與深厚資源積累，推動傳統(tǒng)貿(mào)易提檔升級和未來新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。
資產(chǎn)重組后的江蘇匯鴻，不適宜上市的資產(chǎn)全部剝離,輕裝上陣注入上市公司。上市公司將向供應鏈集成運營商轉型，重點打造供應鏈和資本運營兩大平臺，培育形成冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大新興產(chǎn)業(yè)，提升優(yōu)化紡織服裝、林紙漿、船舶機電等優(yōu)勢業(yè)務。借助戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢和經(jīng)驗，實現(xiàn)采購、銷售、融資、產(chǎn)業(yè)布局等方面的統(tǒng)一管控、協(xié)同經(jīng)營、優(yōu)勢互補，推動從傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)向供應鏈集成運營企業(yè)轉型。
專家評價，此番改革、整體上市，將大幅提升上市公司的資產(chǎn)質量，進一步增強上市公司的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
當下，江蘇匯鴻的改革重組工作，正按照“科學謀劃、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進”的要求有計劃推進，確保不造成國有資產(chǎn)流失，切實維護中小股東和廣大職工的合法權益。在抓好整體改革工作同時，切實抓好經(jīng)營管理，做到兩手抓、兩促進、兩不誤，保持了集團的整體穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，為全省新一輪深化國有企業(yè)改革開了個好頭。
穩(wěn)中有進，轉型升級亮點閃爍
滄海橫流，方顯英雄本色。就在去年我國經(jīng)濟列車“減速換檔”，一些企業(yè)的經(jīng)營壓力山大時，江蘇匯鴻堅持穩(wěn)增長，促轉型，增效益，控風險，夯實“穩(wěn)”的基礎，激發(fā)“進”的追求，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出另番景象。
近期，匯鴻冷鏈物流項目一期工程將破土動工，此舉不僅是江蘇匯鴻發(fā)揮優(yōu)勢轉型發(fā)展的一個標志性項目，也將成為國內(nèi)規(guī)模領先的進口生鮮物流配送基地。有關人士介紹，這個總投資約7億元，總占地面積300畝的項目，包括1個展示中心、2個常溫恒溫倉庫、2個冷庫組成，進口生鮮食品儲藏能力將達到20萬噸，成為集倉儲物流、配送、展示交易、個性化加工定制等多種功能為一體的綜合體，特別是招引國外供應商展示、交易和為包括超市、零售商、電商等國內(nèi)銷售終端提供加工配送服務等，都將成為生鮮進口食品業(yè)的特色和亮點。
產(chǎn)品提檔升級、經(jīng)營方式創(chuàng)新、企業(yè)轉型發(fā)展……已成為江蘇匯鴻新常態(tài)下的新追求、新探索。
去年初，江蘇匯鴻針對國內(nèi)外新的形勢，適時提出“五穩(wěn)五進”的總體工作要求，強調(diào)工作重心“穩(wěn)”在保持增長、提質增效、規(guī)范管理、防范風險和協(xié)調(diào)發(fā)展上，“進”在貿(mào)易模式轉變、內(nèi)部資源整合、體制機制創(chuàng)新、重大項目建設和人才高地構筑的新突破上，強化發(fā)展意識、責任意識，資金和資源進一步集中到優(yōu)質客戶、優(yōu)質業(yè)務上，集中到符合轉型發(fā)展方向的業(yè)務上。集團進出口規(guī)模繼續(xù)領跑省屬外貿(mào)企業(yè)，增幅高于全省6.6個百分點，高于全國增幅5.6個百分點。如集團的紙漿業(yè)務加強與國際一流企業(yè)合作，份額上升為全國第二。膠合板業(yè)務占全國市場份額10%以上，2014年出口自營1.83億美元，較上年增長20%；板材進口進入中國前三強，擁有了中國北方市場銷售的話語權。
以“三創(chuàng)四化”為推力，探索“專業(yè)化、特色化、品牌化、國際化”和“技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、服務創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營發(fā)展路徑，著力轉變發(fā)展方式。中鼎醫(yī)藥始于一個18人的小團隊，匯鴻將它們打造成了擁有120人的研發(fā)團體，目前20個項目正在全力研發(fā)，產(chǎn)品出口智利、巴西、阿根廷，印度、巴基斯坦、韓國、日本等國家。匯鴻的原料藥、醫(yī)療器械出口超過1億美元，西藥出口2014年同比增長60%，連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國前5強。江蘇匯鴻特色化、專業(yè)化業(yè)務占比31.76%，新興市場、新興業(yè)務占比22.41%。
大力推廣進銷存業(yè)務鏈經(jīng)營模式、研工貿(mào)結合型經(jīng)營模式、深度工貿(mào)結合型經(jīng)營模式、外購內(nèi)銷轉口結合經(jīng)營模式、專業(yè)化品牌化等經(jīng)營模式。重點培育通過股權投資實現(xiàn)工貿(mào)結合，發(fā)展電子商務探索網(wǎng)絡營銷，深耕小微商品進行系列開拓等模式。匯鴻正在加快醫(yī)藥總部大樓、研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠建設，打造醫(yī)藥技工貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈；加大研發(fā)基地、打樣設計中心投入，推動從OEM向ODM轉型。加大電子商務O2O、B2C的探索，尋求搶抓“一帶一路”機遇，整合、新設境外公司，加大走出去力度等，都形成了一定特色，取得較好效果。
靠質量打市場，用品牌鞏固市場。集團旗下12個品牌被評為江蘇省重點培育和發(fā)展的國際品牌，“匯鴻 HIGH HOPE”成為江蘇馳名商標。糧油公司金梅牌等品牌產(chǎn)品進出口2500萬美元，同比增長6%。亞森公司成為林業(yè)部林產(chǎn)品國際貿(mào)易研究中心的“中國優(yōu)勢林產(chǎn)品企業(yè)FPI指數(shù)成員企業(yè)”，獲得國家海關總署“中國外貿(mào)出口先導指數(shù)樣本企業(yè)”稱號。資產(chǎn)公司成立一年多，就成為南京市場3家獲得最佳分析師投票權的私募機構之一。
如今，匯鴻集團的產(chǎn)品，小到一個鋸片、一支油畫筆、一雙襪子，大到船舶、機電、木材、紙漿等，都努力做成精品，市場需求量不斷增加，影響力不斷增強。
面向未來，新常態(tài)下謀劃新作為
2015年，是我國全面深化改革的關鍵之年。對于江蘇匯鴻來說，更是站在深化企業(yè)改革、集團整體上市新起點上醞釀形成新思路、謀求新作為，實現(xiàn)的全面轉型發(fā)展重要時點。
實現(xiàn)新起點上的新跨越，江蘇匯鴻運籌帷幄，通過重組改革整體上市，加快轉型升級。通過實施“十大工程”，努力實現(xiàn)“六個轉變”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入不竭動能。
按照規(guī)劃，江蘇匯鴻將兩個維度同時發(fā)力，向供應鏈運營商轉型。橫向層面重點搭建現(xiàn)代物流、電子商務、供應鏈金融等基礎供應鏈運營平臺，在縱向層面重點打造產(chǎn)業(yè)板塊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，攀升價值鏈，形成立體的商貿(mào)服務體系。加快冷鏈物流基地建設、打造醫(yī)療健康業(yè)務板塊、建設漿紙供應鏈平臺、建設孕嬰童用品運營平臺等十大工程，對集團穩(wěn)當前、促長遠都將成為實質性支撐。
今年，集團提出了推進“六個轉變”，實現(xiàn)轉型發(fā)展的目標，即：從“OEM”向“ODM”轉變，提升企業(yè)創(chuàng)新力。從融入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈轉向融入創(chuàng)新鏈，提升創(chuàng)新設計能力，擁有自主知識產(chǎn)權。從“產(chǎn)品經(jīng)營”向“品牌經(jīng)營”轉變，提升品牌影響力。加強品牌建設，增強匯鴻品牌影響力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟和社會效益。從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“新興產(chǎn)業(yè)”轉變，提升市場競爭力。既要抓好傳統(tǒng)業(yè)務的存量提升，又要尋求新興業(yè)務的質量拓展。重點發(fā)展冷鏈物流、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，使之成為集團未來成長性業(yè)務板塊和新的增長點。從“跨國貿(mào)易”向“跨國經(jīng)營”轉變，提升國際化水平。將企業(yè)置身于世界市場，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，實施全球化戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，開展對外經(jīng)濟技術交流，參與國際分工、協(xié)作和競爭。從“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”向“資本運營”轉變，提升產(chǎn)融結合度。發(fā)揮上市公司平臺功能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅動、有效融合。從“粗放管理”向“精細管理”轉變，提升現(xiàn)代管理能力。按照上市公司要求，規(guī)范公司治理結構，健全內(nèi)控體系；加強信息化頂層設計，全面提升信息化水平；加快集團資金池建設，提升資金使用效率；加大市場化選聘人才力度，實施人才強企展戰(zhàn)略，向規(guī)范管理要效益，向科學管理要質量。
為確保新的目標任務完成，匯鴻人正在用積極進取、團結奮進的精神狀態(tài)，用開拓創(chuàng)新、扎實有效的工作作風，努力開創(chuàng)新常態(tài)下改革發(fā)展的新局面，為“邁上新臺階、建設新江蘇”加油助力。
新華日報原文網(wǎng)址：http://xh.xhby.net/mp2/html/2015-04/01/content_1226946.htm
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