“陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光輝”。在這春回大地、百花競(jìng)艷的美好季節(jié)里，我省最大的省屬外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)江蘇匯鴻轉(zhuǎn)型發(fā)展也傳來(lái)“春消息”。經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的積極努力，重大資產(chǎn)重組、整體上市方案經(jīng)上交所預(yù)審核，1月 23日上市公司匯鴻股份公告復(fù)牌，3月25日披露重組草案，贏得了資本市場(chǎng)和相關(guān)各界的熱烈反響。公司新的一輪綜合改革取得階段性成果。
當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)外綜合因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，深化國(guó)有企業(yè)改革，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從規(guī)模速度型的粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型的集約增長(zhǎng)，成為必然選擇。江蘇匯鴻的改革發(fā)展，正是省委省政府順應(yīng)這一時(shí)代要求而作出的正確決策，也是江蘇匯鴻搶抓改革機(jī)遇，順應(yīng)形勢(shì)變化，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，提升國(guó)有企業(yè)控制力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
江蘇匯鴻的探索，將為全省國(guó)有企業(yè)加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)資產(chǎn)證券化、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化和經(jīng)營(yíng)專業(yè)化等改革發(fā)展問(wèn)計(jì)探路，為新常態(tài)下我省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)積累經(jīng)驗(yàn)。
改革創(chuàng)新，整體上市率先突破
2014年，被稱為我國(guó)全面深化改革元年。江蘇匯鴻的改革大幕，也在這一年正式開(kāi)啟。省委省政府將匯鴻的整體改革作為省屬國(guó)企改革的試點(diǎn)，省委常委會(huì)、省政府常務(wù)會(huì)議先后研究批準(zhǔn)集團(tuán)的整體改革方案，省國(guó)資委和匯鴻集團(tuán)分別成立了專門工作小組，全面推進(jìn)改革重組工作。
這一年，全體江蘇匯鴻人認(rèn)真落實(shí)省委省政府戰(zhàn)略部署，把握大勢(shì)，高起點(diǎn)布局，一手抓改革重組，一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效的總目標(biāo)，整體發(fā)展邁上新臺(tái)階。
江蘇匯鴻的最新“成績(jī)單”可圈可點(diǎn)。2014年，全集團(tuán)按同口徑比較，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.07億元,同比增長(zhǎng)10.88%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額57.62億美元，同比增長(zhǎng)9.2%；國(guó)內(nèi)貿(mào)易營(yíng)業(yè)收入274.6億元，同比增長(zhǎng)10.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.82億元，增幅36%。營(yíng)業(yè)收入、進(jìn)出口總額、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、利潤(rùn)總額均創(chuàng)下歷史最好水平。
改革，激發(fā)活力；改革，增添動(dòng)力。江蘇匯鴻各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)向好，主要得益于這一輪改革的帶動(dòng)。
2014年6月4日，匯鴻股份發(fā)布公告，進(jìn)行重大資產(chǎn)重組。 不久，江蘇省國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于匯鴻集團(tuán)重大資產(chǎn)重組暨整體上市的實(shí)施意見(jiàn)》，決定對(duì)匯鴻集團(tuán)實(shí)行重大資產(chǎn)重組。
本次交易前，江蘇蘇匯資產(chǎn)管理有限公司持有匯鴻集團(tuán)100%股權(quán)。按照重組方案，上市公司匯鴻股份通過(guò)向蘇匯資管發(fā)行股份方式吸收合并剝離部分資產(chǎn)后的匯鴻集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)貿(mào)易、地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整體上市。
匯鴻集團(tuán)此次改革重組，吸引了一批戰(zhàn)略投資者的加盟。匯鴻股份將向博時(shí)基金、國(guó)藥投資、賽領(lǐng)博達(dá)、賽領(lǐng)并購(gòu)、京道天甘、興證資管非公開(kāi)發(fā)行股份募資不超過(guò)20億元。充分發(fā)揮戰(zhàn)投在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療健康、現(xiàn)代物流、海外拓展等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)與深厚資源積累，推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易提檔升級(jí)和未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。
資產(chǎn)重組后的江蘇匯鴻，不適宜上市的資產(chǎn)全部剝離,輕裝上陣注入上市公司。上市公司將向供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)打造供應(yīng)鏈和資本運(yùn)營(yíng)兩大平臺(tái)，培育形成冷鏈物流、醫(yī)療健康兩大新興產(chǎn)業(yè)，提升優(yōu)化紡織服裝、林紙漿、船舶機(jī)電等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。借助戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、融資、產(chǎn)業(yè)布局等方面的統(tǒng)一管控、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)從傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)向供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
專家評(píng)價(jià)，此番改革、整體上市，將大幅提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)上市公司的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
當(dāng)下，江蘇匯鴻的改革重組工作，正按照“科學(xué)謀劃、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求有計(jì)劃推進(jìn)，確保不造成國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)維護(hù)中小股東和廣大職工的合法權(quán)益。在抓好整體改革工作同時(shí)，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理，做到兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，保持了集團(tuán)的整體穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，為全省新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)了個(gè)好頭。
穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)亮點(diǎn)閃爍
滄海橫流，方顯英雄本色。就在去年我國(guó)經(jīng)濟(jì)列車“減速換檔”，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力山大時(shí)，江蘇匯鴻堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)，促轉(zhuǎn)型，增效益，控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的追求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出另番景象。
近期，匯鴻冷鏈物流項(xiàng)目一期工程將破土動(dòng)工，此舉不僅是江蘇匯鴻發(fā)揮優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，也將成為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的進(jìn)口生鮮物流配送基地。有關(guān)人士介紹，這個(gè)總投資約7億元，總占地面積300畝的項(xiàng)目，包括1個(gè)展示中心、2個(gè)常溫恒溫倉(cāng)庫(kù)、2個(gè)冷庫(kù)組成，進(jìn)口生鮮食品儲(chǔ)藏能力將達(dá)到20萬(wàn)噸，成為集倉(cāng)儲(chǔ)物流、配送、展示交易、個(gè)性化加工定制等多種功能為一體的綜合體，特別是招引國(guó)外供應(yīng)商展示、交易和為包括超市、零售商、電商等國(guó)內(nèi)銷售終端提供加工配送服務(wù)等，都將成為生鮮進(jìn)口食品業(yè)的特色和亮點(diǎn)。
產(chǎn)品提檔升級(jí)、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展……已成為江蘇匯鴻新常態(tài)下的新追求、新探索。
去年初，江蘇匯鴻針對(duì)國(guó)內(nèi)外新的形勢(shì)，適時(shí)提出“五穩(wěn)五進(jìn)”的總體工作要求，強(qiáng)調(diào)工作重心“穩(wěn)”在保持增長(zhǎng)、提質(zhì)增效、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)展上，“進(jìn)”在貿(mào)易模式轉(zhuǎn)變、內(nèi)部資源整合、體制機(jī)制創(chuàng)新、重大項(xiàng)目建設(shè)和人才高地構(gòu)筑的新突破上，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，資金和資源進(jìn)一步集中到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)上，集中到符合轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的業(yè)務(wù)上。集團(tuán)進(jìn)出口規(guī)模繼續(xù)領(lǐng)跑省屬外貿(mào)企業(yè)，增幅高于全省6.6個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)增幅5.6個(gè)百分點(diǎn)。如集團(tuán)的紙漿業(yè)務(wù)加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)合作，份額上升為全國(guó)第二。膠合板業(yè)務(wù)占全國(guó)市場(chǎng)份額10%以上，2014年出口自營(yíng)1.83億美元，較上年增長(zhǎng)20%；板材進(jìn)口進(jìn)入中國(guó)前三強(qiáng)，擁有了中國(guó)北方市場(chǎng)銷售的話語(yǔ)權(quán)。
以“三創(chuàng)四化”為推力，探索“專業(yè)化、特色化、品牌化、國(guó)際化”和“技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展路徑，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。中鼎醫(yī)藥始于一個(gè)18人的小團(tuán)隊(duì)，匯鴻將它們打造成了擁有120人的研發(fā)團(tuán)體，目前20個(gè)項(xiàng)目正在全力研發(fā)，產(chǎn)品出口智利、巴西、阿根廷，印度、巴基斯坦、韓國(guó)、日本等國(guó)家。匯鴻的原料藥、醫(yī)療器械出口超過(guò)1億美元，西藥出口2014年同比增長(zhǎng)60%，連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國(guó)前5強(qiáng)。江蘇匯鴻特色化、專業(yè)化業(yè)務(wù)占比31.76%，新興市場(chǎng)、新興業(yè)務(wù)占比22.41%。
大力推廣進(jìn)銷存業(yè)務(wù)鏈經(jīng)營(yíng)模式、研工貿(mào)結(jié)合型經(jīng)營(yíng)模式、深度工貿(mào)結(jié)合型經(jīng)營(yíng)模式、外購(gòu)內(nèi)銷轉(zhuǎn)口結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式、專業(yè)化品牌化等經(jīng)營(yíng)模式。重點(diǎn)培育通過(guò)股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)工貿(mào)結(jié)合，發(fā)展電子商務(wù)探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，深耕小微商品進(jìn)行系列開(kāi)拓等模式。匯鴻正在加快醫(yī)藥總部大樓、研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠建設(shè)，打造醫(yī)藥技工貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈；加大研發(fā)基地、打樣設(shè)計(jì)中心投入，推動(dòng)從OEM向ODM轉(zhuǎn)型。加大電子商務(wù)O2O、B2C的探索，尋求搶抓“一帶一路”機(jī)遇，整合、新設(shè)境外公司，加大走出去力度等，都形成了一定特色，取得較好效果。
靠質(zhì)量打市場(chǎng)，用品牌鞏固市場(chǎng)。集團(tuán)旗下12個(gè)品牌被評(píng)為江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際品牌，“匯鴻 HIGH HOPE”成為江蘇馳名商標(biāo)。糧油公司金梅牌等品牌產(chǎn)品進(jìn)出口2500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)6%。亞森公司成為林業(yè)部林產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易研究中心的“中國(guó)優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品企業(yè)FPI指數(shù)成員企業(yè)”，獲得國(guó)家海關(guān)總署“中國(guó)外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)樣本企業(yè)”稱號(hào)。資產(chǎn)公司成立一年多，就成為南京市場(chǎng)3家獲得最佳分析師投票權(quán)的私募機(jī)構(gòu)之一。
如今，匯鴻集團(tuán)的產(chǎn)品，小到一個(gè)鋸片、一支油畫筆、一雙襪子，大到船舶、機(jī)電、木材、紙漿等，都努力做成精品，市場(chǎng)需求量不斷增加，影響力不斷增強(qiáng)。
面向未來(lái)，新常態(tài)下謀劃新作為
2015年，是我國(guó)全面深化改革的關(guān)鍵之年。對(duì)于江蘇匯鴻來(lái)說(shuō)，更是站在深化企業(yè)改革、集團(tuán)整體上市新起點(diǎn)上醞釀形成新思路、謀求新作為，實(shí)現(xiàn)的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展重要時(shí)點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新跨越，江蘇匯鴻運(yùn)籌帷幄，通過(guò)重組改革整體上市，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)實(shí)施“十大工程”，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入不竭動(dòng)能。
按照規(guī)劃，江蘇匯鴻將兩個(gè)維度同時(shí)發(fā)力，向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。橫向?qū)用嬷攸c(diǎn)搭建現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融等基礎(chǔ)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在縱向?qū)用嬷攸c(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)板塊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，攀升價(jià)值鏈，形成立體的商貿(mào)服務(wù)體系。加快冷鏈物流基地建設(shè)、打造醫(yī)療健康業(yè)務(wù)板塊、建設(shè)漿紙供應(yīng)鏈平臺(tái)、建設(shè)孕嬰童用品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等十大工程，對(duì)集團(tuán)穩(wěn)當(dāng)前、促長(zhǎng)遠(yuǎn)都將成為實(shí)質(zhì)性支撐。
今年，集團(tuán)提出了推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，即：從“OEM”向“ODM”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)創(chuàng)新力。從融入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈轉(zhuǎn)向融入創(chuàng)新鏈，提升創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”向“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，提升品牌影響力。加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)匯鴻品牌影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“新興產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。既要抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的存量提升，又要尋求新興業(yè)務(wù)的質(zhì)量拓展。重點(diǎn)發(fā)展冷鏈物流、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，使之成為集團(tuán)未來(lái)成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)板塊和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從“跨國(guó)貿(mào)易”向“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，提升國(guó)際化水平。將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)。從“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“資本運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)融結(jié)合度。發(fā)揮上市公司平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、有效融合。從“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，提升現(xiàn)代管理能力。按照上市公司要求，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控體系；加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)，全面提升信息化水平；加快集團(tuán)資金池建設(shè)，提升資金使用效率；加大市場(chǎng)化選聘人才力度，實(shí)施人才強(qiáng)企展戰(zhàn)略，向規(guī)范管理要效益，向科學(xué)管理要質(zhì)量。
為確保新的目標(biāo)任務(wù)完成，匯鴻人正在用積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，用開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下改革發(fā)展的新局面，為“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新江蘇”加油助力。
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