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7月23日下午，匯鴻中錦公司召開了上半年工作會議，中錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各分公司、下屬企業(yè)公司和職能管理部室主要負責人參加會議。會議由公司總經(jīng)理吳毅民主持。
       會議開始前，公司邀請江蘇眾天信會計師事務(wù)所孔祥松主任就公司內(nèi)控體系建設(shè)工作進行宣講?？字魅尉蛢?nèi)控體系建設(shè)的目的和作用、中錦公司內(nèi)控體系建設(shè)的流程等進行了闡述。吳毅民總經(jīng)理表示公司要以內(nèi)控體系建設(shè)為契機，借助外部專家的力量為公司管理制度把把脈。他要求各部門積極配合，按照中介機構(gòu)的要求做好管理制度梳理和完善的各項工作，通過本次活動促進管理質(zhì)量和效率提升，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
       會上，各分公司、子公司、職能管理部室還就上半年工作和下半年計劃向大家作了匯報。在今年宏觀經(jīng)濟形勢不利，業(yè)務(wù)拓展受阻較大的情況下，各業(yè)務(wù)分公司、子公司在控制風險的基礎(chǔ)上，以穩(wěn)健經(jīng)營為原則，一方面努力維持現(xiàn)有市場份額，一方面積極開拓新市場、發(fā)展新客戶、經(jīng)營新產(chǎn)品，取得一定成效。職能部室各盡其責，從后勤服務(wù)、流程管理、團隊建設(shè)、物流、單證、金融、財務(wù)等方面為業(yè)務(wù)部門提供便利和支持，較好地提升了業(yè)務(wù)部門的工作效率，降低了業(yè)務(wù)成本。
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進行了具體指導(dǎo)。范文新副總經(jīng)理指出要加強對應(yīng)收賬款、逾期庫存及預(yù)收賬款的管理。吳云峰副總經(jīng)理指出，要加強對出口業(yè)務(wù)信用險投保和理賠工作，將信保政策用好用足。張躍華副總經(jīng)理提示各業(yè)務(wù)部門要進一步重視業(yè)務(wù)工作中的風險防范問題，尤其要注意防范交易對手的道德風險。吳毅民總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他說，上半年公司完成進出口總額4.07億美元，同比增長1.3%，其中進口2.29億美元，出口1.78億美元；實現(xiàn)銷售收入人民幣17.52億元，同比增長4%，基本完成了半年計劃。在低迷的宏觀經(jīng)濟形勢下，公司通過調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，以穩(wěn)健經(jīng)營為方針，較好地實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。盡管受人民幣匯率因素和國外市場影響，出口規(guī)模有所下降，但是進口業(yè)務(wù)規(guī)模增長較快，尤其食品、機電、木材等產(chǎn)品的進口增量有力彌補了出口規(guī)模的下滑。針對下半年工作，吳總提出幾點要求：首先，要繼續(xù)以進出口業(yè)務(wù)為龍頭，積極拓展，全力以赴完成全年既定目標；其次，要以內(nèi)控體系建設(shè)工作為契機，通過流程再造，提升管理水平；最后，要引進先進管理工具，實現(xiàn)管理的信息化、流程的高效化，進一步提升管理效率。
       最后，集團副總裁、公司董事長徐九銀結(jié)合上半年公司工作情況，對大家在下半年的工作提出了幾點希望：一是要堅定不移謀發(fā)展。盡管外部環(huán)境困難，但是發(fā)展的信心和決心不能動搖，我們既要創(chuàng)新發(fā)展，也要持續(xù)發(fā)展，還要穩(wěn)健發(fā)展；二是要提升管理，完善各項管理制度，落實管理要求，做到扎實管理、有效管理；三是要加強團隊建設(shè)，要將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進有機結(jié)合起來，有效利用內(nèi)外資源為公司服務(wù)，為今后更高層次的發(fā)展提供保障和支持。